工程部经理负责指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。
1、协调项目经理、监理、设计师和材料部外部配合工作，审查施工方案。
2、协调工程部与其它部门的工作关系和对各项目提供服务与控制，对项目进行全过程监督。
3、负责组织对施工安全进行监督，对工程成本进行控制。组织人员验收工程项目，并要求监理对该项目作出小结。
4、负责对监理的工作全方面考核和认知，对监理工作不到位的人员且进行过教育和警告的屡教不改者进行辞退，全面把握好监理人员的素质。
5、提高公司的施工质量和对施工工期的保证，严格执行在合同期限内完善项目，如遇项目变更和特殊情况的由业主签字认可后工期可顺延。
6、如因变更、材料配送，监理不到位等所造成的延误工期问题在作出对责任人处理的同时，经理也要承担连带责任并对上述问题作出书面解释
7、关于项目经理的工程安排由总经理亲自考核安排。
8、保证档案的建立和保管，编写年中和年终总结报请公司以便公司提高在管理上的工作。